หลายทีมทำ HAZOP แบบ “tick the box” ✓
จบประชุมไป แต่ไม่ได้เจาะลึก Design Intent ที่แท้จริง
→ ผลลัพธ์คือ Hazard หลุด / Action Item ล้น แต่ไม่แก้ปัญหาที่ต้นเหตุ
.
โครงสร้างทีม HAZOP ที่ดี ควรมีทั้ง 4 บทบาทหลัก

1. Chairperson – ผู้คุมทิศทางและตั้งคำถามให้ทีมไม่หลุดจาก Design Intent
2. Process Engineer / Designer – รู้ลึกในระบบ กระบวนการ และ P&ID
3. Operation / Maintenance – เข้าใจพฤติกรรมการเดินเครื่องจริง และ Pain Point ของโรงงาน
4. Safety / Instrumentation Expert – มองเรื่อง Protection Layer, Interlock, SIL, Alarm
   หากทีมไม่ครบ หรือไม่มีความสมดุลที่ดี…
   Case จริงเคยพบว่า Hazard สำคัญถูกมองข้าม เพราะทีมไม่มีตัวแทนจากฝ่าย Operation มาร่วม จนเกิดเหตุการณ์ Upset ในโรงงานปิโตรเคมี
   .
   Instructor ของเราเคยเล่าว่า HAZOP ที่ทำ “แค่ตาม Checklist” ใช้เวลาเกือบ 1 เดือน แต่สุดท้ายปัญหาจริงยังไม่ถูกแก้ไข เพราะไม่มีใครถามว่า “Design นี้ตั้งใจทำงานอย่างไร?” จนต้องกลับมาทำ HAZOP ใหม่อีกรอบ