หลายโรงงานยังสับสนระหว่าง EPC กับ EPCm
บางคนคิดว่า EPCm = “ที่ปรึกษา คุมงาน แต่ไม่รับผิดชอบ” … จริงหรือ?
ความจริงคือ ทั้งสองแบบ ต่างกันชัดเจน และส่งผลต่อโครงการโดยตรง
.
#EPC (Engineering, Procurement, Construction)
✓ Pros: “ครบจบ” ผู้รับเหมารับผิดชอบทั้งหมด → Owner ดูแลงานน้อยลง
⚠ Cons: Owner คุมรายละเอียดได้น้อย, ถ้า Spec/Scope ผิดตั้งแต่ต้น → ปัญหาลุกลามจน Delay + Cost Overrun
.

EPCm (Engineering, Procurement, Construction Management)

✓ Pros: Owner คุม Design/Procurement เองได้มากขึ้น, ปรับ Scope/Spec ได้ยืดหยุ่น
⚠ Cons: Owner ต้องมีทีม PM แข็งแรง เพราะ EPCm คือ “จัดการ + ประสานงาน” ไม่ใช่ทำงานแทน
.
* Case ที่เจอบ่อย:

• เลือก EPC แบบ Series → งานเสร็จช้า เพราะทุก Phase ต้องรอกัน
• ใช้ EPCm แต่ Owner ไม่มีทีม Project Manager ที่แข็งแรง → สุดท้าย Delay หนักกว่าเดิม
  .
  > นี่คือเหตุผลที่การเลือก Execution Approach ที่เหมาะกับบริบทจริงขององค์กร
  สำคัญพอ ๆ กับการออกแบบทางวิศวกรรม
  .
  “แล้วคุณเคยทำโปรเจคแบบ EPCm ไหมครับ? แล้วเจอความท้าทายอะไรบ้าง?”