หลายคนคิดว่าโครงการจะ “ล้ม” เพราะก่อสร้างล่าช้า หรือผู้รับเหมาไม่พร้อม
แต่จริง ๆ แล้ว… จุดเริ่มต้นของปัญหามักเกิดตั้งแต่ “วันแรกที่เลือก Execution Approach”
.

เคสจริง: 2 โครงการ กับ 2 ทางเลือกที่ต่างกันสุดขั้ว

Project A – FEED Competition Strategy
ทีม Owner เปิดให้ 2 บริษัทแข่งกันทำ FEED เพื่อเปรียบเทียบ Design และ Cost Estimate
ผลคือ ทีมที่ชนะออกแบบ Layout ใหม่ ลดจำนวน Piping ได้ 8%
→ Construction เสร็จเร็วกว่าแผน 1 เดือน
→ Total Cost ลดกว่า 10% ของมูลค่าโครงการ
Project B – EPC Series แบบไม่ Align
อีกบริษัทเลือกเดิน EPC Series เพื่อ “ให้เร็ว” แต่ไม่เคย Align ขอบเขตงานระหว่าง FEED กับ EPC Contractor
สุดท้ายแบบไม่ตรงกัน → Procurement ล่าช้า → Vendor ไม่พร้อม
→ Delay รวม 6 เดือน และเสียโอกาสการผลิตมหาศาล
.
* บทเรียนสั้น ๆ ที่ได้จากทั้งสองโครงการ
“Approach ที่ดีไม่ได้แค่ลด Cost แต่ช่วยลดความเสี่ยงตั้งแต่ยังไม่เริ่มงาน”
และ Procurement Strategy ที่ชัดตั้งแต่ต้น คือเครื่องมือที่ป้องกัน Delay, Rework, และความขัดแย้งระหว่างทีม ได้มากที่สุด

Global R&D Services – ที่ปรึกษาโครงการระดับอุตสาหกรรม
เราช่วยองค์กรออกแบบและบริหารโครงการให้ “เดินหน้าได้จริง” ด้วยทีมวิศวกรที่เข้าใจทั้งเทคนิคและธุรกิจ
– FEED Consulting & Verification – ตรวจสอบ Design/Scope/Cost ก่อนลงทุน
– Execution Strategy Design – วางแผน Stage Gate และ Project Governance
– Procurement Evaluation – วิเคราะห์ Spec และ Vendor ให้ตรงกับ Objective
– Process Safety & HAZOP Study – ผสาน Safety เข้ากับการตัดสินใจตั้งแต่ต้น